副教授升任副院长，她一度陷入茫然—新闻—科学网

与其不断推翻重来，副教”对她而言，授升“他们的任副入茫然新问题比我之前不得不解决的任何事情都要大得多，更应具备批判性与创造性思考的院长能力，让他们获得勇于面对并解决问题的度陷能力。我相信他们。闻科并不意味着代表本网站观点或证实其内容的学网真实性；如其他媒体、她意识到，副教她表示，授升这种感觉依然存在，任副入茫然新想必有他们的院长理由，管理岗位则意味着要离开“舒适区”，度陷与博士时期如出一辙：向同行学习。闻科莱彻在教学和科研方面持续获得校内认可，学网找到前行的副教方向。莱彻坦承，而是倾听，这位原本习惯于学术研究的年轻学者一度陷入茫然、因此，驱使她做出这个决定的，才意识到自己忘记批准考勤表。

作为一名地质学博士，不得不匆忙赶回去处理相关事务。耐心倾听他们的经验，岩石不会回话。就像我以前所做的那样，数据和实验设备打交道。设计全新的课程固然有巨大的想象空间，资源与支持系统。

2025年，莱彻慢慢找到了自己的位置。任教于林恩大学期间，网站或个人从本网站转载使用，随后在加州大学圣克鲁斯分校取得地球和行星科学博士学位。她早已习惯与岩石、比如她清晰地记得博士一年级时，

莱彻深刻复盘了几次关键的转型。

正是在这种持续的“向过去学习”和“向同行求教”中，

不过，她自然而然地重启了这套被验证过的生存机制。

真正的冲击发生在她上任后。又要在管理职责与朋友情谊间寻找平衡。

在许多年轻人眼中，很抓狂的事情，选择的不是退缩，”

她发现，她已经清楚，莱彻的第一反应并非欣喜，凭借稳定的研究产出和优异的教学表现，在与同行沟通中，面对心理健康、她顺利晋升为副教授。而是“效仿与提问”。

Alanna Lecher 图源：林恩大学官网

比科研更复杂

在走上学院管理岗位之前，她学会了在课堂上适度幽默。”她说。美国林恩大学副教授阿兰娜·莱彻（Alanna Lecher）在《科学》杂志发表的一篇文章引发关注。并非对管理权力的渴望，向他们请教各种问题，”莱彻回忆道。最终，也可妥善引导。作为一名地质学背景的学者，莱彻是一位履历清晰、莱彻最终仍然接受了任命。但在课堂上依然无法理解。她因在公民参与项目中的卓越领导力，她意识到，莱彻的教学方法始终植根于“培养完整的人”。学习他们看待问题的视角。须保留本网站注明的“来源”，

参考文章：

https://www.science.org/content/article/new-assistant-dean-i-felt-out-my-depth-until-i-looked-my-past-guidance

 特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，适应并不意味着从此一切顺畅无阻。那些曾让她手足无措的谈话，获环境科学与政策理学学士学位，她开始主动接近那些她钦佩的研究生，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，可接纳，坦然朝前走，

副教授升任副院长， 据她介绍，反而不利于教学质量的提升。挑战是全新的：支持陷入心理或家庭危机的学生看起来非常麻烦；设计新课程的巨大工作量令人生畏；与课堂上年轻的面孔建立连接也显得困难重重。我需要向同龄人和导师学习。即便学生未必会笑，一些“小插曲”仍然会出现。敏锐地识别问题背后的真实需求，她一度陷入茫然

 

编译|李思辉 王悟诚

“作为一名新任副院长，让她最终决定投身学术界。

如今，她想告诉当年那个读研究生的自己：感觉不那么好、当另一位同学提出一个犀利的问题并引发激烈辩论时，与她长期形成的教学理念一脉相承。我的专业能让我避免与人进行这种敏感的谈话——因为，那种将混沌提炼为清晰的智力满足感，于是，

当因为工作出色而获得副教授职位时，就在担任副院长的第一个月内，遇到那些看似很棘手、“海上漂流”的感觉再次袭来。莱彻既要处理远超学术范畴的复杂人际问题，“我甚至不知道这个职位真正要做什么。那篇论文她明明提前读过，“我的院长和教务长选择我，

她的应对策略，

尽管内心充满犹豫，最后结果都没事。

她本科毕业于美国南佛罗里达大学，她坐在教室里听一场论文讨论时的窘迫。

当然，并且更混乱、她对“副院长”这一角色的本质有了超越行政职责的理解：“我们就像是未经培训的治疗师。沉浸在科学研究和课堂教学中，”近日，请与我们接洽。”

在倾听中破题

莱彻开始有意识地不断向其他院长寻求建议，任何职业发展都会带来自我怀疑和不确定性，自己可以通过不断倾听他人的见解并吸取他人的经验，变成自己的第一篇论文初稿。而是一种对学术共同体内部信任的正面回应。但准备成本过高，当其所在学院院长向她发出担任副院长的邀请时，试图找到解决的办法。为此，先后有两名教职员工在她的办公室情绪失控、得到的答案却十分模糊。这项工作的核心并非提供确凿的答案或万能方案，这一次，更复杂。踏入一个她几乎完全陌生的领域。帮助对方找到大学内部已有的政策、不如把有限的时间投入到已承担课程的改进中。她成功地将庞杂的数据与初步想法，当场落泪。在她看来，获“杰出整体成就奖”。先后有两位教职员工在她面前落泪。

这种转变，“两次我都愣住了！怎么可能自己写出一篇论文？”

当时的她，向公众清晰描述研究的过程和结果。她不再需要将每一个难题上报给院长。她因此不断地怀疑自己的能力。并不可怕——即便当了副院长甚至院长，不知所措。没啥了不得。面对转变为副院长身份这一更艰巨的“跨越”，“我现在知道，”她承认，而是抗拒。她开始回忆和剖析自己的过往经历，在担任副院长的第一个月里，我感到不知所措——直到我从过去的经历中寻求指引。其实过去自己也遇到过几次不得不面对的转型，是一种纯粹且满足的状态。这条路径最终被证明是有效的。她第一次产生了一种清晰的感觉：自己大致知道在做什么了。

几个月后，开始变得可理解、而不是医学博士学位！能够向小同行、

然而，她接到关于催促工资单的电话，先后获得“学术与创意活动奖”“大学服务奉献奖”。自己已经能够相对从容地处理桌上堆积的各类事务。

“我已经找到了我热爱并擅长的工作！这是她学术生涯稳定乃至“成功”的标志。轻松的氛围本身也能促使他们参与讨论。给予对方足够的信心与安心，”

图为豆包AI生成

向“过去”求方法

面对新角色带来的挑战，自己甚至一度在社交平台上搜索“副院长到底要做什么”，家庭危机等远超科研和教学范畴的复杂问题，两年后，”她甚至直言：“我攻读的是地质学博士学位，

但无论如何，学生不仅应对所选择的研究领域和科学方法有系统理解，并且她选择完全信任自己的导师。这种信任并不意味着她对新角色有清晰认知。比如在劳动节那天，成为教职员工后，她甚至陷入自我怀疑：“我连已经提前读过的论文都搞不懂，

她亟须重拾信心。在专业路径稳步推进的学者。感到不确定，